1. Не нанимайте сотрудников, пока ваш бюджет не стабилен. Даже если вы уверены, что прибыль от этого возрастет, помните, что часть денег должно оставаться на непредвиденные расходы.
2. Берите некоторые задачи на себя: сотрудники больше стараются, если их вдохновляет трудолюбивый директор. Но не просите с работников большего, чем они могут.
3. Будьте готовы к серьезным проблемам и неудачам не только финансово, но и морально. В любом бизнесе есть и негативные стороны, с которыми придется бороться.
4. Лучше найти хорошего инвестора, чем доступного кредитора. С инвестором вы сами обговариваете правила, а кредитор заставит принять его условия.
5. Пока фирма не вошла в стабильность и не имеет определенной прибыли, не набирайте в сотрудники друзей и знакомых. И тем более никому ничего не обещайте, на этой стадии вам проблемы не нужны.
6. Не отдавайте себя полностью бизнесу, это угнетает и вызывает стресс, но также помните, что корабль без капитана не поплывет. Все должно быть в меру.
7. Экспериментируйте, некоторые идеи могут оказаться прибыльнее, что поспособствует к скорому расширению вашего дела. Прислушивайтесь ко всем своим сотрудникам, ведь может кто-то из них предложит вам хорошую идею, в которой он неплохо разбирается, и возможно возглавит новый отдел.
8. Общайтесь с клиентом так, чтобы они думали, что вы давно уже на рынке. Доверие клиентов - один из самых важнейших факторов прибыльности любого бизнеса.
9. Никогда не сдавайтесь. Помните, что выживает сильнейший.
Добавить комментарий